استخدام تقنيتي سلسلة القيمة VCودورة حياة المنتج PLCفي تقييم الميزة التنافسية السعرية لمعمل اسمنت الكوفة

الملخص

حدثت تغيرات عديدة كان لها تأثير كبير على طبيعة الأعمال التي تمارسها الوحدة الاقتصادية ونشاطاتها،  تمثلت بالتحول من بيئة محلية محدودة المنافسة إلى بيئة عالمية شديدة المنافسة، ساهمت في التأثير على وظائف المحاسبة الإدارية بشكل عام والرقابة على مقاييس تقييم الميزة التنافسية بشكل خاص، فأصبحت التقنيات الكلفوية التقليدية غير كافية لمعالجة متطلبات الأوضاع المعاصرة لكون كل منها يعالج جانباً من جوانب إدارة التكلفة وعدم ملاءمة بعض ممارساتها على مواكبة التطورات الاقتصادية والتكنولوجية والمنافسة العالمية،  فضلا عن ان البناء الفكري لتقنيات المحاسبة الاقتصادية التقليدية مبنية على فكرة تعظيم الأرباح،  لذلك اتسعت مفاهيم الأداء الاستراتيجي واعتمدت الوحدات الاقتصادية على تقنيات جديدة في أدارة الكلفة الإستراتيجية منها (سلسة القيمة VC، دورة حياة المنتجPLC.. وغيرها)  بهدف خفض التكاليف وتحديد الأنشطة التي تضيف قيمة للمنتج  واستبعاد او تحسين الأنشطة التي لا تضيف قيمة للمنتج،  وكذلك تحدد نقاط القوة والضعف في الوحدات الاقتصادية دون المساس بمتطلبات جودة المنتج. ونتيجة لقصور التقنيات الكلفوية التقليدية المعتمدة في معمل اسمنت الكوفة في خلق قيمة تنافسية لبيع المنتوج بالشكل الذي يحقق الميزة التنافسية السعرية الذي يغري الزبون للدفع،  لزم الأمر النظر في التقنيات الإستراتيجية الحديثة في قياس وتقييم الميزة التنافسية السعرية كتقنية (سلسة القيمة VC، و دورة حياة المنتج PLC) كمدخل الاستراتيجي شامل ومتكامل لعلاج مشكلة القدرة  التنافسية السعرية لمعالجة مشكلة زيادة كلفة المنتوج وانخفاض مبيعات معمل اسمنت الكوفة ومواجهة إغراق السوق العراقية بالأنواع المختلفة من مادة الاسمنت الذي انعكس سلبا على قدرته على البقاء والنمو في السوق والحفاظ علية. فجاء موضوع البحث لإبراز دور استخدام تقنيتي سلسلة القيمة و دورة حياة المنتج في تقييم القدرة التنافسية السعرية لمنتوج اسمنت الكوفة وبيان الإستراتيجية السعرية التي تعييد قدرة هذا المنتوج على النمو واستعادت ميزته السعرية التنافسية. معتمدا على فرضية (إنّ تقنيتي سلسلة القيمة VC، ودورة حياة المنتجPLC توفرُ أساسا" سليماً و شاملاً في قياس وتقييم القدرة التنافسية السعرية).