اثر نظم المعلومات الحديثة في تحقيق العدالة التنظيمية دراسة تحليلية في دائرة كهرباء الفرات الأوسط/ فرع بابل

محتوى المقالة الرئيسي

Muaamel Hussain Jassim

الملخص

يهدف هذا البحث لتحديد اثر نظم المعلومات الحديثة (البرمجيات, الشبكات, الموارد البشرية) في تحقيق العدالة التنظيمية (التوزيعية, الاجرائية, التعاملات), فضلا عن الكشف مدى وجود فروق ذات دلالة إحصائية في إجابات العاملين في دائرة كهرباء الفرات الاوسط/ فرع بابل.


 وقد تكون مجتمع البحث من الأفراد العاملين في دائرة كهرباء الفرات الأوسط/ فرع بابل البالغ عددهم (1032) عاملا وعامله، أما عينة البحث فقد تم اختيارها بواسطة الطريقة الطبقية العشوائية، بواقع (102) مفردة ،وقد اعتمد البحث على الأسلوب الوصفي التحليلي، وقد تم جمع البيانات الميدانية عبر استبانة تم بناؤها وتطويرها لقياس أهداف البحث واختبار فرضياته، وقد تكونت من جزئيين تمثل الجزء الأول منها في نظم المعلومات الحديثة، في حين احتوى الجزء الثاني على العدالة التنظيمية، وتم استعمال (SPSS) في تحليل البيانات باستعمال برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية الأساليب الإحصائية الوصفية لوصف بيانات البحث، وكذلك الأسلوب الإحصائي الاستدلالي لقياس أهداف البحث واختبار فرضيات، وقد توصل الباحث إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود أثر لنظم المعلومات الحديثة في تحقيق العدالة التنظيمية،  وقدم الباحث توصيات عدة في ضوء تلك النتائج من البحث النظري - إيجاد نظام آخر أكثر تخصصا، مثلا نظام يتعلق بالحوافز أو المتابعة, وكذلك العمل على اجراء تدريبات لمواكبة التعديلات الداخلية والخارجية لنظم المعلومات المستعملة من اجل تسريع عمليات إدخال البيانات وتقليل الأخطاء.

تفاصيل المقالة

كيفية الاقتباس
[1]
"اثر نظم المعلومات الحديثة في تحقيق العدالة التنظيمية دراسة تحليلية في دائرة كهرباء الفرات الأوسط/ فرع بابل", JUBPAS, م 26, عدد 10, ص 147–166, 2018, doi: 10.29196/jubpas.v26i10.1850.
القسم
Articles

كيفية الاقتباس

[1]
"اثر نظم المعلومات الحديثة في تحقيق العدالة التنظيمية دراسة تحليلية في دائرة كهرباء الفرات الأوسط/ فرع بابل", JUBPAS, م 26, عدد 10, ص 147–166, 2018, doi: 10.29196/jubpas.v26i10.1850.

المؤلفات المشابهة

يمكنك أيضاً إبدأ بحثاً متقدماً عن المشابهات لهذا المؤلَّف.

الأعمال الأكثر قراءة لنفس المؤلف/المؤلفين

<< < 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 > >>